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服装物流整体外包难实现 西南物流勇试水

编辑:大连潮安县国兴制衣有限公司   字号:
摘要:服装物流整体外包难实现 西南物流勇试水
目前,物流整体外包对于服装企业来说,仍是个梦想。这个梦想难以实现的原因有二:一是服装企业意识不够,不愿将自己的产品和销售信息透露给第三方;二是市场上缺乏能为服装行业提供专业化服务的第三方物流公司。

然而,在北京西南四环外的一个村庄里,有一家物流公司承担了七匹狼、九牧王、欧时力、依文等众多知名品牌在北京地区的物流配送业务,可能成为专业的服装第三方物流公司。

2006年,余如刚刚走马上任七匹狼北京分公司的总经理,为了找一个合适的库房而到处奔波。他所找的库房不是面积不够大,就是硬件设施太简陋。当他找到四环外的西南物流中心谈租库事情时,看到这个主营图书托管业务的物流中心库房简洁干净,图书码放井井有条。就对西南物流中心的负责人说:“你们能管图书,那服装也应该能管啊。”

于是,余如向七匹狼老总周少雄作了汇报,希望将北京地区的配送业务外包给北京西南物流中心有限公司。周少雄同意了,随后来到北京实地考察。到了西南物流中心,周少雄觉得很亲切,因为他的第一份工作就是在新华书店做图书管理员。于是,他对西南物流中心负责人说:“要管好书就很不容易了,你们既然能管好书,我相信你们肯定能把服装管好。”

至此,七匹狼开始与西南物流中心合作。到今天,这家物流公司已经承担了十五家服装企业、三十多个服装品牌在北京地区的配送业务。

专业的第三方解决了两大难题

与七匹狼合作一年之后,西南物流中心积累了一些管理服装的经验。于是,他们决定进一步开发服装市场。

“服装企业最早都是自己来管库房、配送,但是随着企业的规模不断扩大,必须要有专业的人做专业的事。”

由于服装产品具有如下特点––变化快、小批量、多品种,以及强烈的地域性消费差异的存在、持续不断降低成本的需要等等,这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确,能够尽快缩短交货周期,通过强大的物流网络,及时的运输、配送能够给企业有力的铺货支持。然而,这些特点也决定了服装物流配送的艰难程度。

“我们发现管理服装要比图书难度更大。图书我们精确到一本,但是服装我们要管到‘一本里的第几页甚至第几行’。服装都要分类,比如说西服类,毛衫,裤子等分为几大类,类分完了要分款,款分完了要分色,色分完了还要分码,基本上一大类能再分一千多个品种,所以管服装比管图书复杂得多。而且服装对时间的要求更严格,像图书晚到几天都很正常,服装则不行。”

西南物流中心的工作流程是这样的,每天下午收到从品牌总部发过来的服装,物流中心将这些衣物进行分拣,需要发往北京周边地区的货物当天就要找合作的汽运公司将货物发出。第二天一大早,西南物流中心的车队就奔向北京城区内95家商场,106个门店,在下午2点之前,将每个品牌店铺需要的货品准时送到柜台。
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